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空谈误国 别陷入“马上开会落实”的怪圈

2017-12-10 20:37:58

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  别陷入『马上开会落实』的怪圈
  【开会迷】是著名相声演员马三立和张庆森1955年表演的相声。相声主要讽刺了一个教条主义的官迷,为了鸡毛蒜皮的小事,召开各种大小会议。相声里的『主任』,买一个脸盆也要开会,会上大讲买脸盆的重要性,还『希望大家本追湿无不言/言无不尽/言者无罪/闻者足戒的精神,进行讨论!』
  一笑而过后,结合当下的一些积弊,仍引人深思。当前,在一些基层单位,开会成了不少同志叫苦不迭的事。有干部吐槽『一年1068个会』,平均每天三个会。不少基层干部给人的形象就是:捧个茶杯/夹个笔记本,开会去。而有些会议,参会只不过是『陪会』/捧场/充门面。有人戏言,现在抓工作,下面回复的第一句话十有八九是『马上开会落实!』有人陷入『会议陷阱』:『开个长会研究一下怎么开短会的问题』『连发三份文件通知要求精简文件』。
  做工作/办事情离不了开会。而开会是对领导能力/精神状态/工作作风/工作效能最直观的反映。不可否认,务实/有效的会议是动员和组织开展工作的重要手段。但是,充满空话套话的会风/充斥阿谀奉承的会风/照着稿子念的会风,是推动不了工作,也解决不了多少问题的。一些官员张口就是官话/空话和套话,各种会议搞形式主义等不良风气,屡屡引起干部群众的反感,既不爱听,也不爱看,从而让干部和群众之间产生了距离感。

  现实生活中,有几种会议既讨人嫌,又惹人烦:一是层层重复开会。比如,同样的一项工作内容,县里要开四个会。先是县政府常务会议研究,再是县政府扩大会议讨论,再向县委常委会汇报,最后召开全县干部大会传达。二是不论大事小事/轻重缓急,工作未动,会议先行。工作不及时谋划等会开。三是会议枯燥无味,照稿念,讲大话/套话。比如,开会安排部署某项工作,浓墨重彩强调『为什么要做这项工作』上,怎么细分责任/正视矛盾却轻描淡写。台上滔滔不绝,台下昏昏欲睡。
  驹于『文山会海』的现象,中央早就三令五申。为什么在一些地方依然是『文山高耸,会海汹涌』?究其原因大概有四:一是由『管理型』向『服务型』的职能转变不到位。要么各部梅拾能划分不清/职权交叉重叠,要么『铁路警察/各管一段』,这就难免产生会议比工作多的奇怪现象。二是动员手段单一/工作方法不多,通知/汇报/开会成为一些干部最看重的工作形式,一些地方和干部甚至患上『开会落实』依赖症。三是担当精神缺乏,一些领导干部以开会的形式逐层分解/推卸个人责任。不愿挑担子/直面矛盾,有事/有任务了,『开会研究讨论』。出了问题/纰漏,『开过会的,责任不在吾』。四是形式主义作祟,好像不开会就不够重视,就无法开展工作。有的会议要求相关人员参会完全是为了『捧场』,而有的人参会是为了刷『存在感』。
  空谈误国,实干兴邦。如何避免空谈?最容易做的就是改进会风/文风,将会议上和文件中的那些套话空话去掉,直面问题,让民众看到实干的精神。会风就是作风。会风文风好了,党风政风自然会焕然一新。(陈军)
原标题: 空谈误国 别陷入“马上开会落实”的怪圈

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